Hakkımızda

BrightWise sizleri bireylerin potansiyelini açığa çıkaran, özgün ve ilham verici bir öğrenme yolculuğuna davet ediyor. Eğitimde yenilikçi bir vizyonla çıktığımız bu yolda amacımız her bireyin kendine özgü yetkinliklerini keşfetmesine, geliştirmesine ve geleceğini güvenle şekillendirmesine olanak sağlamak.

Kariyer gelişiminden kişisel dönüşüme, yetenek yönetiminden liderliğe uzanan geniş bir yelpazede sunduğumuz modüllerle, katılımcılarımızın kendi başarı hikayelerini yazmalarına destek oluyoruz. Uzman eğitmenler, deneyimli mentorlar ve iş dünyasından profesyonellerle çalışarak, her danışanımızın bilgiye, kendine en uygun teknikle ulaşmasını, öğrendiklerini hayata geçirmesini ve değişen dünyada fark yaratmasını sağlıyoruz.

Kurumların gelişim ve değişim süreçlerinde özel olarak tasarlanan iş ortaklığı modellerimizle her organizasyonun benzersiz dinamiklerine yönelik kariyer ve eğitim odaklı, güçlendiren ve sürdürülebilir büyümeyi benimseyen yaklaşımlar geliştiriyoruz. Kurumsal kültürü zenginleştirerek kalıcı etkiler için ortam oluşturuyoruz. Katılımcı liderlik ve sürekli öğrenme kültürünü destekleyerek, çalışanların kendi gelişim yolculuklarında güven bulmalarını sağlıyoruz.

Akademimiz, bireylerin kendi potansiyellerini en üst düzeye taşıyabilecekleri ve özgün kimliklerini yaratabilecekleri bir alan olarak tasarlandı. Modüllerimiz ihtiyaç ve hedeflerinize uygun olarak sizin kişisel yolculuğunuza özel olarak sunuluyor. 

Her adımda destekleyici bir rehberlik, uygulamalı öğrenme fırsatları ve güven dolu bir ortam sunarak, katılımcılarımızı donanımlı, vizyoner ve fark yaratan bireyler olarak geleceğe hazırlıyoruz.

Bizimle birlikte yeni bir öğrenme deneyimi yaşamaya, sınırlarınızı aşmaya ve kendi yolculuğunuzu keşfetmeye hazır mısınız?

Daha Fazla
Hakkımızda

Uzmanlıklarımız

Kariyer Planlama Yetenek Yönetimi Liderlik Gelişimi Kişisel, Mesleki Gelişim ve Farkındalık Eğitimleri Yetkinlik Gelişimi Koçluk ve Mentörlük Değerlendirme Merkezi Uygulamaları İnsan Kaynakları Süreç Tasarımı
Kariyer Planlama

Kariyer Planlama

Kariyer Danışmanlığı: Kariyer danışmanlığımız, sadece iş arama sürecini değil, aynı zamanda kişisel yetkinliklerin ve ilgi alanlarının keşfini, güçlü yönlerin belirlenmesini ve kariyer boyunca sürdürülebilir başarı için gerekli becerilerin kazanılmasını kapsar. Kapsamlı analizler, birebir görüşmeler ve gelişim takipleriyle desteklediğimiz süreçlerimizde, bireylerin iş dünyasında kendilerini daha iyi ifade edebilmeleri ve kariyerlerinde sağlam adımlarla ilerlemeleri için yolculuklarına eşlik edilir.

Bireysel Gelişim Planları: Bireysel gelişim planlarımız, her bireyin benzersiz ihtiyaçlarını ve hedeflerini göz önünde bulundurarak kişiye özel olarak tasarlanır. Bu planlar; özgüven geliştirme, etkili iletişim, liderlik, stres yönetimi, zaman yönetimi gibi temel kişisel becerilerden, motivasyon arttırma, yetenek keşfi ve kişisel değerlerle uyumlu hedefler belirleme gibi daha derin alanlara kadar geniş bir yelpazeyi kapsar. Bireylerin hayata dair daha sağlıklı, verimli ve pozitif bir bakış açısı geliştirmelerini sağlayan programlarımızla bireysel hedeflerine ulaşmaları kolaylaştırılır.

Daha Fazla
Kariyer Planlama
Yetenek Yönetimi

Yetenek Yönetimi

Yetenek Değerlendirme ve Analizi: Yetenek değerlendirme sürecimiz, veri odaklı yaklaşım ve değerlendirme araçları ile bireylerin yeteneklerini analiz eder. Mevcut becerilerini, potansiyellerini ve iş hedefleriyle uyumlarını kapsamlı bir şekilde incelemeye yönelik stratejik bir süreçtir.

Gelişim Planları ve Programları: Programımız, bireylerin ve ekiplerin güçlü yönlerini ve ilerleme alanlarını belirleyerek, onlara özel eğitim ve gelişim planları sunar.

Yetenek Havuzu Oluşturma: Sürecimiz, organizasyonun mevcut ve gelecekteki ihtiyaçlarını karşılayabilecek iç kaynaklardan nitelikli çalışan adayların, belirlenmesini ve değerlendirilmesini kapsar. Analiz ve değerlendirmeler sonrası doğru pozisyonlarla eşleştirmeler sağlanır.

Daha Fazla
Yetenek Yönetimi
Liderlik Gelişimi

Liderlik Gelişimi

Liderlik Eğitimleri: Liderlik eğitimlerimiz, katılımcılara liderliğin yalnızca bir pozisyon değil, çevresine ilham veren, değişime öncülük eden bir etki gücü olduğunu gösteren, özgün bir öğrenme deneyimi kazandırır. Bu eğitimlerimizde, liderlerin stratejik düşünme ve karar alma, problem çözme ve kriz yönetimi, değişim yönetimi ve esneklik, performans yönetimi ve geri bildirim, ilham verme ve motive etme gibi yetkinliklerini geliştirmeye odaklanırız. Teorik bilgi ile pratik uygulamaları birleştiren programlarımız, liderlik yolculuğunda kendine özgü bir iz bırakmak isteyen herkes için tasarlanmıştır.

Liderlik Koçluğu: Liderlik koçluğunuzun her aşamasında karşılaşılan kişisel ve profesyonel meydan okumaları aşmak için kişiye özel bir rehberlik sunar. Liderlerin kendi güçlü yönlerini keşfetmelerine, özgün liderlik tarzlarını oluşturmalarına ve vizyonlarını netleştirmelerine olanak tanıyan bu süreç, öz farkındalık, etkili iletişim ve empatik yaklaşım geliştirme gibi önemli alanlara derinlemesine odaklanır. Kişiye özel olarak planlanan koçluk oturumlarımızla, liderlerin benzersiz potansiyellerini ortaya koymaları ve etki alanlarını genişletmeleri için güvenilir bir ortam sağlanır.

Daha Fazla
Liderlik Gelişimi
Kişisel, Mesleki Gelişim ve Farkındalık Eğitimleri

Kişisel, Mesleki Gelişim ve Farkındalık Eğitimleri

Kendini Keşfetme Programları: Bireylerin güçlü yönlerini, gelişim ihtiyaçlarını ve ilgi alanlarını tanımasına yardımcı olan etkinlikler Hedef Belirleme ve Yönetimi: Kişisel hedeflerin belirlenmesi ve bunlara ulaşmak için etkili stratejilerin geliştirilmesi Zaman Yönetimi ve Verimlilik: Bireylerin zamanlarını daha etkin bir şekilde yönetmelerine yardımcı olan atölyeler Duygusal Zekâ Gelişimi: Duygusal farkındalığı arttırarak, yaşamda denge sağlayan uygulamaların paylaşımı

Daha Fazla
Kişisel, Mesleki Gelişim ve Farkındalık Eğitimleri
Yetkinlik Gelişimi

Yetkinlik Gelişimi

Yetkinlik Modelleri: Kurumsal ve bireysel başarıyı destekleyen yetkinlik modellerimiz, öncelikle her rolün gerektirdiği bilgi, beceri ve davranışları net bir şekilde tanımlar. Organizasyonlara, stratejik hedeflerine uygun yetkinlikleri belirlemede eşlik eder, bireylerin, güçlü yönlerini keşfetmelerine ve gelişim alanlarına odaklanmalarına fırsat yaratır.

Değerlendirme ve Geri Bildirim: Değerlendirme ve geri bildirim süreçlerimiz, kurumlara özel performans analizleri sunar ve çalışanların, performansını ve potansiyelini derinlemesine analiz ederek, motivasyonunu arttırırken, ekiplerin daha etkili ve uyumlu bir şekilde çalışmasını destekleyen somut veriler sağlar.

Daha Fazla
Yetkinlik Gelişimi
Koçluk ve Mentörlük

Koçluk ve Mentörlük

Danışanın, ihtiyaç ve beklentisine göre şekillenecek olan yolculuk türümüz iki farklı disiplinden oluşur.

Koçluk sürecimiz, görünemeyen olanakları görünür kılan, tek başına yapabileceklerinizden daha ileri gitmeniz için sizi cesaretlendiren, limitlerin aşılması amacıyla meydan okuyan ve iç dünyanıza inerek sizi dinlemeye odaklanan bir süreçtir.

Mentörlük sürecimizde ise tecrübe paylaşımı temel alınır; deneyimli uzman tarafından bilgi ve deneyim aktarımı sağlanır ve danışanın stratejik karar alma becerileri desteklenir.

Daha Fazla
Koçluk ve Mentörlük
Değerlendirme Merkezi Uygulamaları

Değerlendirme Merkezi Uygulamaları

Seçme ve Yerleştirme Süreçleri: Seçme ve yerleştirme merkezi uygulamalarımız, adayların pozisyonun gerektirdiği yetkinliklere ne ölçüde sahip olduğunu ölçerek, en uygun işe alım kararlarının verilmesini sağlar. Simülasyonlar, vaka çalışmaları ve bireysel değerlendirme araçlarıyla adayların gerçek performanslarını gözlemleme imkânı sunar.

Gelişim Merkezi Uygulamaları: Gelişim Merkezi Uygulamalarımız, yönetici geliştirme ve terfi dönemlerinde, organizasyonda çalışmakta olan bireyleri, mevcut yetkinlikleri ve yeterlilikleri ile yeni pozisyonun gerektirdiği nitelikler doğrultusunda çeşitli egzersiz ve ölçme değerlendirme yöntemleri ile analiz eder.

Daha Fazla
Değerlendirme Merkezi Uygulamaları
İnsan Kaynakları Süreç Tasarımı

İnsan Kaynakları Süreç Tasarımı

İnsan Kaynakları Sürecimizde, organizasyonların Vizyon, Misyon, Hedef, Strateji ve Planları doğrultusunda kurgulanmış olan İnsan Kaynakları fonksiyonları analiz edilir. Değerlendirmeler sonrasında kurum kültürüyle uyumlu, çalışan deneyimini iyileştiren ve organizasyonel verimliliği arttıran süreçler tasarlanır ve iyileştirme adımları planlanır.

İşe alım ve oryantasyon süreç stratejileri, eğitim ve kariyer planlamaları, yetenek yönetimi ve organizasyonel gelişim süreçleri ihtiyaç doğrultusunda optimize edilir. Süreçler, veri analitiği ve stratejik yaklaşımlar temel alınarak oluşturulur ve kurumunuza özel çözümlerle sunulur.

Daha Fazla
İnsan Kaynakları Süreç Tasarımı

Yaklaşan Eğitimler

Yetkinlik Bazlı Mülakat Teknikleri

Yetkinlik Bazlı Mülakat Teknikleri

2025-01-23 21:00:00Z | 2025-01-24 21:00:00Z

En Son Blog Yazıları

İlham verici içerikler, faydalı bilgiler ve güncel trendler için en son blog yazılarımızı keşfedin. Sizler için hazırladığımız yazılarla, ilginizi çekecek konuları inceleyebilir, bilgi birikiminizi artırabilirsiniz.

blog
2024-09-23 21:00:00Z

Her Başarılı Performans Doğru Bir Yönetici Adayı mıdır?

Performans, bir bireyin, grubun, organizasyonun ya da sistemin belirli bir süreçte ya da görevde sergilediği başarı seviyesidir. Performans, bir amaca ulaşmak için harcanan çabaların sonuçlarını değerlendirir ve genellikle çeşitli metriklerle ölçülür. Farklı alanlarda performansın anlamı ve değerlendirme yöntemleri değişiklik gösterebilir, ancak temel olarak bir kişinin veya organizasyonun hedeflere ulaşma kapasitesini gösterir.

Daha Fazla
blog
2024-09-30 21:00:00Z

Ekip Geliştirme Yetkinliğimiz Yeterince Gelişmiş midir?

Ekip geliştirme yetkinliği, yöneticinin ekibin performansını ve iş birliğini artırmaya yönelik spesifik stratejiler geliştirmesi ve uygulaması anlamına gelir. Bu, hem bireysel çalışanların yetkinliklerini en üst seviyeye çıkarmayı hem de ekip olarak ortak hedeflere ulaşmayı içerir. Ekip geliştirme yetkinliğinin önemi temelde aşağıdaki nedenlere dayanmaktadır.

Daha Fazla
blog
2024-10-07 21:00:00Z

‘’Beklentiler Değişiyor’’

Dönüşümsel liderlik (Transformational Leadership) teorisi, ilk olarak 1978 yılında James MacGregor Burns tarafından geliştirildi. Burns, bu liderlik modelini, liderin takipçileriyle birlikte değişim ve dönüşüm yaratan bir etkileşim süreci olarak tanımladı. Bu liderlik tarzı, liderin sadece görevleri ve sonuçları yönetmekle kalmayıp, takipçilerini kişisel ve mesleki olarak geliştirmeyi amaçlaması ile karakterize edilir.

Daha Fazla
blog
2024-10-14 21:00:00Z

Hangisine İhtiyacım Var?

Koçluk (coaching) ve mentörlük (mentoring), bireylerin kişisel ve profesyonel gelişimlerine yardımcı olmak amacıyla uygulanan iki farklı destekleme yöntemidir. Her ikisi de gelişimi destekler, ancak temel farkları bulunmaktadır: İşte bu iki yöntem arasındaki başlıca farklar:

Daha Fazla
blog
2024-10-21 21:00:00Z

Değerleri Netleştirmenin Değeri

Değerler deyince aklımıza öncelikle dürüstlük, bağımsızlık, adalet, saygı, samimiyet, hoşgörü, sağlık ve refah… gibi kavramlar gelir. Bu değerlerin doğuştan geldiği konusunda kesin bir kanıt yoktur. Genellikle, bazı temel ahlaki eğilimlerin doğuştan gelebileceği kabul edilir, ancak bu eğilimlerin ne ölçüde gelişeceği, toplumsal ve çevresel faktörlere büyük ölçüde bağlıdır.

Daha Fazla
blog
2024-10-28 21:00:00Z

Liderlikte Tutarlılık Her Zaman Sanıldığı Kadar Kolay Değildir

Liderlikte tutarlı olmak, bir liderin belirlediği değerler, hedefler ve ilkeler doğrultusunda davranışlarını ve kararlarını süreklilik içinde sergilemesidir. Bu durum, liderin güvenilirliğini artırır, çalışanlar için öngörülebilir bir çalışma ortamı sağlar ve organizasyon genelinde tutarlılık algısını güçlendirir.

Daha Fazla
blog
2024-11-04 21:00:00Z

Kontrol Mekanizmasının Sınırları

Özellikle küçük ve orta büyüklükteki işletmelerin üst yönetim ekipleri genelde daha organik yapı üzerine kuruludur. En üst düzeyde bulunan kişi çoğunlukla işletmenin sahibi ya da genel müdürü seviyesindedir. Stratejik kararların alınmasında ve günlük operasyonların yönetilmesinde doğrudan sorumlulukları bulunmaktadır. Bu sorumluluk alma hali ise zaman zaman kontrolden çıkarak sınır ihlaline yol açabilecek düzeylere ulaşabilmektedir.

Daha Fazla
blog
2024-11-11 21:00:00Z

Liderlik Gelişiminde Transaksiyonel Analiz

Transaksiyonel analiz (TA), psikiyatrist Eric Berne tarafından 1950'lerde geliştirilen bir psikoterapi ve kişisel gelişim modelidir. Bu model, insanların davranışlarını ve iletişim kalıplarını analiz ederek, sosyal etkileşimlerin nasıl oluştuğunu ve bireyin kişiliğini nasıl şekillendirdiğini inceler. Ağırlıklı olarak kişilerarası ilişkilerdeki çatışmaları anlamada ve çözmede kullanılır.

Daha Fazla
blog
2024-12-15 21:00:00Z

Bütünü Görmek ve Detaylara Dikkat Arasındaki İlişki

Başarılı stratejik kararlar ve uygulamalar, bu iki yetkinliğin dengeli bir şekilde kullanılmasıyla mümkün olur. Bir lider veya yönetici, gerektiğinde makro ve mikro düzeyde düşünce biçimi arasında geçiş yapabilmelidir.

Daha Fazla
blog
2025-01-01 21:00:00Z

İnsan

‘’Yeryüzünde ‘’çalışan’’ diye bir canlı formu yoktur. Sadece insan vardır. Dolayısıyla insana insan gözüyle baktığınızda ister istemez bir başka boyuta geçersiniz.’’

Daha Fazla
blog
2025-01-09 21:00:00Z

Liderlikte Delegasyon

Delegasyon en önemli liderlik özelliklerinden biridir. Ancak, bu sadece bir görev devri değildir; aynı zamanda çalışanların gelişimi, motivasyonu ve liderin zamanını daha verimli kullanabilmesi için bir stratejidir.

Daha Fazla
blog
2025-01-16 21:00:00Z

İşe Alımdan Yönetime; Kültürel Uyum

İşe alım sürecinin her aşaması, şirketin geleceğini şekillendiren en önemli unsurlardan biridir. İnsan kaynakları departmanı, bu süreçte kültürel uyumu değerlendiren ilk noktadır.

Daha Fazla
Bize Ulaşın

Bize Ulaşın

Deneyimler

Yorum

Çiğdem Hanım’ın iletişim becerileri son derece gelişmiş olup, mesleğin gerekliliklerini gerek teknik gerekse psikolojik durumları göz önünde bulundurarak çözen bir kişiliğe sahiptir. Beyaz ve mavi yaka çalışanlara vermiş olduğu farklı türde eğitimler, yapmış olduğu uygulamalı örneklere göre çalışanların verimlilik ve kişisel becerilerinin ortaya çıkarılması konularında grubumuza destek sağlamıştır. Oldukça verimli sonuçlar aldığımız çalışmamızdan ve katkılarından ötürü teşekkür ederim.

S. Yörük Finans Direktörü
Yorum Yorum
Yorum

Çiğdem Hanım ile üst düzey yöneticiliğe geçiş sürecimde yollarımız kesişmişti. Özverili ve düzenli çalışmaya teşvik eden yaklaşımı, beni daha titiz ve planlı bir tarza dönüştürmüştür. Kendisinden aldığım uygulamalar ve geri bildirimler sayesinde yalnızca profesyonel anlamda değil, aynı zamanda kişisel gelişimimde de önemli ilerlemeler kaydettim. İçtenliği, takibi ve disiplinli yaklaşımı, yaptığım her işte kendimi daha da ileriye taşımama olanak sağlamıştır. Her zaman daha büyük bir resme bakmamı teşvik ederek, liderlik yönümün gelişiminde önemli bir rol oynamıştır.

M. Omay Sürdürülebilirlik Müdürü
Yorum Yorum
Yorum

Pandemi döneminin iş ve özel hayatımıza etkilerinin yoğun olduğu bir zamanda Çiğdem Hanım ile tanıştım. Koçluk sürecinde duygusal farkındalığımı artırmak, kritik kararlar alabilmek için yeni teknikler öğrendim. Stresle başa çıkma ve empati kurma becerilerim üzerinde olumlu etkileri oldu. Dönüştürücü süreç için teşekkür ederim.

O. Herdem İnsan Kaynakları Müdürü
Yorum Yorum
Yorum

Darüşşafaka’da Çiğdem Hanım ile başlayan mentorluk sürecimiz, hem kişisel hem de kariyer gelişimime önemli katkılar sundu. Kariyer planlama, hedef belirleme ve mülakat teknikleri üzerine destek aldım; bu süreçteki zorlukları aşmamda bana yol gösterdi ve güvenimi artırdı. Kariyer seçimlerimdeki yönlendirmeleri ve problem çözme becerilerimi geliştirmem için verdiği destek, benim için çok değerliydi. Çiğdem Hanım’ın açık fikirli yaklaşımı ve yapıcı geri bildirimleri sayesinde kendimi daha iyi tanıdım. Bu yolculuk için kendisine çok teşekkür ederim.

M. A. Çaylan Toplumsal Yatırım Yönetmeni
Yorum Yorum
Yorum

2022-2023 yıllarında Çiğdem Hanım ile internetten rastgele araştırma yaparken insan kaynakları alanında eğitim almak üzere tesadüfen tanıştım. Anlatım tarzı ve verdiği örneklerle iş hayatımda büyük katkısı oldu. Halihazırda yaptığım süreçlere farklılıklar katarak daha verimli hale gelmeme yardımcı olduğu için kendisine sonsuz teşekkür ederim.

G. Kaba İnsan Kaynakları Müdürü
Yorum Yorum
Yorum

Bulunduğum organizasyon içerisinde farklı bir değişiklik düşündüğüm ancak oldukça kararsız ve tedirgin olduğum bir dönemde kariyer planlamam açısından koçluk desteği almıştım. Daha dinamik ve iş süreçlerinin daha komplike olduğu bir bölüme geçiş sürecinde bazı endişelerim bulunuyordu. Birebir de yaptığımız uygulamaların ardından nihai kararımı vererek bölüm değişikliğimi gerçekleştirdim ve oldukça uzun bir süredir çalışmakta olduğum pozisyonumdan hala ilk günkü memnuniyetimi duyuyorum.

E. Kodal Uyum Yöneticisi
Yorum Yorum
Yorum

Üniversite 2. sınıfta akademik anlamda yönümü kaybettiğim bir dönemde, Bulgurcu Vakfı aracılığıyla Çiğdem Hanım ile tanıştım. Görüşmelerimiz sayesinde, okuduğum bölümde ilgi alanlarımı ve güçlü yönlerimi keşfetmemi sağladı. 2023 yazında iki başarılı stajın ardından bilgisayar mühendisliği çift anadal programına başladım. Onun desteğiyle, kendimi daha kararlı bir şekilde bu yola adadım ve güçlü ile zayıf yanlarımı tanıdım. Şu an savunma sanayi ve yapay zeka alanında çalışmalara odaklanarak eğitimime devam ediyorum. Tüm katkıları için teşekkür eder, gelecekte yeniden yollarımızın kesişmesini dilerim.

İ. Kesgin Üniversite 3. Sınıf Öğrencisi
Yorum Yorum